Об этом рассказал Николай Поляков, генеральный директор Sokolov, выступая на форуме«Ритейл-2025: новые нормы».
Источник: Sokolov
Пословам топ-менеджера, ключевой вызов 2025 года для ритейлеров— это ключевая ставка.
«Мынедавно вспоминали 2008 год, когда все упали духом идумали, чтоже будет дальше, а„М.Видео“ взяли инаклепали магазинов ипотом очень хорошо себя чувствовали. После черной полосы идет белая. После высокой ключевой ставки будет низкая. Если сейчас посмотреть навсех, кто занимается ритейлом, 80% свернули экспансию, потому что развиваться стало значительно сложнее. Мытоже немного подсократили планы развития: вместо 250магазинов будем открывать порядка 200, носмотрим наситуацию по-другому. Если порог рентабельности позволяет открывать магазины, иони будут окупаться нетак, как раньше за2–3 года, ноза3–4, тоэто все равно надо делать. Прежде всего потому, что этого никто неделает, азначит тебе достанутся лучшие места вторговых центрах получшим ценам. Смена арендаторов все равно будет происходить: будут заканчиваться контракты, освобождаться площадки, исейчас есть уникальная возможность наклепать сеть влучших местах получшим ценам»,— отметил он.
Также помнению Николая Полякова, огромные денежные средства, которые сейчас хранятся надепозитах (поподсчетам банка ВТБ, процентные доходы населения подепозитам в2025 году могут достичь 9трлнрублей), вопределенный момент вернутся нарынок: «Кто соберет эти деньги? —Ихсоберет тот, кто построит для этого инфраструктуру. Те, кто закрывает магазины исокращает сети, ничего несоберет».
Анастасия Агеенкова,