NF Group: коммерческие площади в премиальных ЖК Москвы заполняются на 80% уже через 2 года после ввода объекта в эксплуатацию

0
(0)

Аналитики консалтинговой компании NFGroup провели исследование развития формата стрит-ритейл впремиальных жилых проектах Москвы изафиксировали тренд наускоренные темпы заполняемости коммерческих помещений втаких объектах.

NF Group: коммерческие площади в премиальных ЖК Москвы заполняются на 80% уже через 2 года после ввода объекта в эксплуатацию

Источник: NF Group

Порезультатам исследования выяснилось, что жилой квартал Lucky на79% заполнен арендаторами уже через два года после ввода вэксплуатацию, авакантность повсем корпусам «Садовых кварталов» всреднем составляет лишь 15%, что является хорошим показателем для подобных объемов инфраструктурных площадей. Это обусловлено несколькими факторами: арендные ставки зачастую ниже, чем вцентральных торговых локациях, есть гарантированный поток платежеспособных жителей комплексов/резидентов, атакже продуманная концепция инфраструктурного ритейла, формирующая комфортную среду проживания. После пандемии 70% покупателей премиального сегмента выбирают ЖКименно из-за шаговой доступности сервисов. Врамках проектов Lucky и«Садовые кварталы» 30% коммерческих площадей занимают фитнес-клубы, 24%— образовательные концепции, 14% приходится нарестораны икафе.

Тренд наформирование комплексной ипродуманной коммерческой инфраструктуры всоставе жилых кварталов начал активно развиваться как ответ навызовы пандемии. Топовые рестораторы обратили внимание нажилые проекты, аоператоры индустрии красоты ифитнеса стремятся быть как можно ближе ксвоей целевой аудитории, которая после периода изоляции привыкла кудобству онлайн-покупок иуслуг рядом сдомом.

вжилых кварталах перестает быть только сопутствующим. Взависимости отрасположения формируются полноценные торговые коридоры сшироким набором магазинов иуслуг, что является важным фактором для принятия решения покупателями жилья. Состав арендаторов первых этажей жилого комплекса становится дополнительным преимуществом проекта. Коммерческая инфраструктура оказывает все большее влияние накачество жилой среды.

NF Group: коммерческие площади в премиальных ЖК Москвы заполняются на 80% уже через 2 года после ввода объекта в эксплуатацию

Источник: NF Group

Жилые кварталы Lucky и«Садовые кварталы»— примеры успешной реализации подобной концепции стрит-ритейла снаполнением, релевантным для потребностей резидентов элитных комплексов, которые привыкли копределенному уровню комфорта иудобств: фитнес-центры, студии пилатеса, салоны красоты различной направленности, рестораны икофейни, гастромаркеты, частные образовательные учреждения, модные магазины ипрочее. Подобный тренд также прослеживается вконцепциях инфраструктурного ритейла столичных проектов 2024—2025 гг., таких как Sky View, Victory Park Residences, «Бадаевский» идругих.

Объем торговых площадей вкомплексах Lucky и«Садовые кварталы» суммарно превышает 36 тыс. кв. м. При этом соотношение общей площади всего сопутствующего ритейла кжилой площади значительно выше среднерыночного (9%) исоставляет 14% в«Садовых кварталах» и23% вLucky.

ВLucky сопутствующая коммерческая недвижимость сконцентрирована втак называемом «нижнем городе» вкачестве социокультурного кластера. Поэтому общая доля инфраструктурного ритейла более чем вдва раза превышает среднерыночный показатель поэлитным объектам.

Вструктуре арендаторов коммерческих площадей всоставе проанализированных объектов наибольшую долю площадей занимают спортивные направления (30% площадей). В«Садовых кварталах» наиболее крупным объектом является действующий фитнес-клуб World Class (3200 кв. м), авLucky ожидается открытие спортивного центра сфитнесом икруглогодичным бассейном накрыше (5500 кв. м) доконца 2025 года.

Навтором месте— сфера образования (24%), представленная преимущественно частными школами идетскими садами, атакже мультифункциональным пространством «Кибердом» (Lucky). Этот центр специализируется накибербезопасности исоздан для взаимодействия специалистов отрасли, государственных структур ибизнеса. Включает всебя образовательные итехнологические площадки, где регулярно проводятся мероприятия, атакже пространства для семинаров иинтерактивных выставок. Также анонсировано открытие культурно-образовательного центра Blar в«Садовых кварталах».

Замыкают тройку лидеров заведения общественного питания сдолей в14%. Большая часть изних— это классические кафе ирестораны (10%), нотакже накаждый комплекс приходится понесколько кофеен (2%). Вцентре квартала Lucky работает интересный поконцепции фуд-маркет Greens— гастрономический бутик, где совмещены продуктовые лавки, кофейня свыпечкой итри уникальных корнера оттрех именитых шеф-поваров.

Непродовольственные товары представлены фэшн-сегментом итоварами для дома— 11% площадей. Также вкаждом изкомплексов представлено неменее пяти салонов красоты, аихдоля вструктуре арендаторов составляет почти 10%. Помимо классических салонов открываются иразличные концепции бьюти-пространств, например, анонсированный коткрытию вLucky салон visage concept— бьюти-квартира, которая объединяет магазин косметики ипарфюмерии, салон красоты ишоколатерию.

Менее 1% площадей заняты аптеками, сервисами иуслугами (химчистка ипр.), алкомаркетами, атакже продуктовыми магазинами. При этом пункты выдачи заказов (ПВЗ) полностью отсутствуют, что отличает премиальные жилые комплексы отпроектов комфорт-класса, где такие объекты являются распространенным форматом коммерции напервых этажах.

Заполняемость коммерческих площадей арендаторами зависит отвремени, прошедшего смомента ввода объекта вэксплуатацию, атакже оттемпов заселения жильцов. Всреднем порынку втечение первого года после завершения строительства вакантными остаются 90% площадей иболее, адостижение оптимальных показателей заполняемости науровне 75–80% происходит, как правило, лишь спустя три года. Намарт 2025 года вжилом комплексе «Садовые кварталы» вакантными остаются 15% коммерческих площадей, вLucky— 21%.

«Мыожидаем дальнейшего усиления тренда надецентрализацию стрит-ритейла иего активное развитие всоставе жилых кварталов. Это обусловлено стремлением ресторанов, магазинов иоператоров услуг быть как можно ближе ксвоей аудитории, для которой шаговая доступность сервисов стала важнейшим критерием качества жизни. Дополнительными факторами выступают ограниченное предложение качественных помещений вцентре города, низкая вакантность наключевых торговых улицах, сложности синженерными коммуникациями ипланировками взданиях старого фонда, атакже высокие арендные ставки вцентральных локациях столицы»,— рассказала директор направления стрит-ритейла NFGroup Ирина Козина.

Источник

Насколько публикация полезна?

Нажмите на звезду, чтобы оценить!

Средняя оценка 0 / 5. Количество оценок: 0

Оценок пока нет. Поставьте оценку первым.